【6】「思い」のバトン②：つながる信念

-ならば、自分でやるしかない- 

鳴脇は安定したキャリアを捨て、新たな道を選びました。
そして、日興開発（現・日興ホーム）に入社し、
新しい場所で介護事業を展開しようとしました。

しかし、希望を胸に息巻いたのも束の間、
厳しい現実が待っていました。

情熱はあっても人材が足りない。
資金も十分ではない。
本業からの圧力もある。

何より、彼自身も介護の専門知識を持っていませんでした。

-知らなければ、自ら学べばいい-

鳴脇がまずしたことは、
介護に係る資格を取得することでした。

現場の様子や、
そこで必要な知識・スキルを獲得していきました。

このように事業化に向けて着実に地盤を固めて、
虎視眈々と介護事業のスタートに向け準備していきました。

こうした現場の知識を自ら獲得する姿勢が、
後の日興ホームの礎となっていきます。

紆余曲折を経て
平成15年に子会社
「誠友」
の代表取締役となり、
遂に介護事業をスタートしました。

しかし、試練は続いたのでした…。

（続く）